1.员工思想与技术水平的共同提高是最大业绩

“他能把工作干到点儿上！”公司党委书记张西义赞誉的话语，饱含着对他的欣慰与期许。能得到公司领导这样表扬的领导干部很少，而他却被张书记在调度会与安委会扩大会议上两次提及。领导的肯定绝非偶然，他勤奋、踏实，始终用一名共产党员的标准严格要求自己，特别是在公司成立炼油运行五部后，部长的重担落在他的肩上，一路走来，征尘满衣却初心不改。他就是炼油运行五部部长齐庆轩。

对于管理，齐庆轩有一套非常完整理念，即：崇尚温暖互助的人文氛围；崇尚端正积极的工作态度；崇尚持续提高的技术水平；崇尚缜密稳妥的工作作风。在他担任运行部部长后，身体力行，他的管理理念在这个过程中不断丰富成型，也逐步的得到实现。

修己方能安人

无需追溯他从进厂以来如何博览群书，他的办公室书架上早已被各种专业书与理论书占满。在进入800万项目组后，他给自己三个月的时间静下心来，去学习不同专业的知识，之后，他开始阅读人文及哲学类书籍，直到现在，他依然对学习保持热情，专业书籍提高自己的业务能力，哲学书籍提升自己的理论根底，修身笃学。很多古典书籍精华句子能随手拈来，他说，传统文化的精髓与我们党全心全意为人民服务的宗旨有很多契合之处，从读国学，到学马列，学辩证唯物主义，他能悟出很多相通之处，不断的学习，为他管理运行部打下了很好的基础，以人为本，利他成人。

2.把孝悌美德融入到关爱职工的具体工作中

私心多一点，工作就不顺一点，私心少一点，工作就顺利一点。尊重职工特别是老同志，不用去喊什么口号，齐庆轩从最细微的地方开始入手，即便是大家坐在一起吃个饭，在座次上必须长者尊，把年长的同志安排在最好的位置，这是细节，但暖心。每年的八月十五、春节，这两个中国人传统的节日，作业部领导会去年龄最大的职工家里慰问，感谢家属对作业部工作的支持。正是这些不断坚持的“小事”，让作业部职工的凝聚力大大提升，用齐庆轩的话讲，这就是我们自己的“孝悌”文化，在尊重他人的同时，你自己也得像回事了，大家也会敬着你，咱不能没大没小啊，最终我们营造的是团结、尊重的氛围。

3.将心比心做群众工作。

个别的职工工作态度有问题，像“这活凭什么就得我去干”、“他怎么拿的钱比我多”……如果对这些思想问题不闻不问，那矛盾肯定越积越多，而通过强硬的行政命令或者敷衍了事轻描淡写的处理，这些“结”肯定是解不开的。怎么办，跟职工平心静气的去沟通，逐条的对照我们的工作标准。你是不是做到了，我是不是做到，他是不是做到了。不怕有问题，就怕不分析思考。齐庆轩说，人心都是向善的，想着自己好没错，因为自己好了大家才会好。

4.耐心地引导，客观地说服，赢得是人心。

在以前，针对个别职工的违纪行为，班组要开会，管理人员要参加，每个人都要发言谈体会。公司特别要求党员违纪要召开民主生活会后，五部也迅速行动，对违纪的党员进行批评教育。但一个民主生活开下来，大家开展批评与自我批评的比较多，每名参会党员都反思，自己在哪个方面没有尽到责任，才使得身边的党员同事有了违纪的行为。一次会开下来，受教育的不仅是违纪的党员，所有参会的党员都经历了一次内心的洗礼。

齐庆轩说，公司党委组建横班党支部的举措非常好，整个把党员形成合力了。大家比着干，排排队，党员就是要有先进性。你是党员，必须对自己有更高的要求。

5.“制度识别”让工作有据可依。

企业在发展，各项规章制度在发生着变化，特别是新的领导班子履职以来，整个企业的管理再上新台阶，很多制度出现了比较大的修改。齐庆轩说，不懂制度，怎么可能有执行力。在他的推动下，五部管理分成四个组，即：工艺、设备、安全、综合，每一方面都有专人负责，让制度落地生根，避免出现两层皮。具体的制度有人跟踪，出现调整立刻告知，让大家的工作以制度为依据，在这个大前提下，管理的标准化变得具体规范，是的整个作业部各方面工作的开展始终与公司保持一致。

齐庆轩说，没有不好的职工，只有不好的部长。关心职工是根，生活上关爱，工作上严格要求。在保证装置安全平稳运行的基础上，人的思想和技术水平共同得到提高是最大的业绩。