在不久前结束的技师计算机理论考试中，武云峰获得了满分的好成绩，又一次让大家吃了一惊。无论是年龄还是文化程度，他都没有绝对的优势，可大家都知道他有的就是骨子里那股不服输的劲头。
说起这种性格，他总会提起曾当过兵的经历，他总是说那是他人生中最宝贵的财富，果敢、刚强的个性便是在那个时候形成的。2007年，在公司辅助生产装置——给排水车间工作了近20年的武云峰，突然决定到一线去。从辅助到一线，从司机岗位到操作工，这个决定几乎让所有人都大跌眼镜，可他办妥手续说走就走。
“到最难的地方去”
来到汽柴油加氢装置，他发现36岁的自己成了“两眼一抹黑”的“老师傅”，巨大的心理落差，让他有些无所适从。开弓没有回头箭，他这心里憋着一股劲儿。
学——简单的一个字却让他吃尽了苦头。流程图、操作规程这些他眼中的“天书”不离手，转流程，阀门、管线、设备一个个认，下了夜班他也要围着装置转上几圈，才肯回家。凭借记忆画流程图，画了改、改了画，梦里都是管线设备，渐渐地，他似乎找到了窍门。
那时他话很少，可渐渐地大家喜欢上了这个憨厚的汉子，干活不惜力气，谁有事帮忙不讲条件，“他不是来混日子的！”他渐渐成了班长们争抢的对象。
“到最难的地方去！”2010年，公司决定要建设一套拥有中国石化自主知识产权，国内首套具有世界先进水平的液相加氢装置。组队伊始，已经成为装置主内操的他果断报名，再一次让人们大跌眼镜。
“他行吗？”新装置领头人肖俊泉有些犹豫，但曾经在一起工作的经历让他确信，因为他身上的那股子劲头。
果然，武云峰没有让主任失望。建设伊始，他每天盯在现场，问、听、转、看、记，和施工人员一起摸爬滚打，小本本不离手，地上地下、塔底塔顶，哪里有动改，他都门清。
他还参与装置“人人编、人人讲、人人评”活动，尝试着用电脑编写课件，上台讲课。他和他的伙伴们一点点摸索出一套新装置的实际操作方法。进入开工，“五加二”、“白加黑”，每天都有新挑战，武云峰辛苦却快乐着。
2011年末，装置实现一次开车成功，在石炼史册中第一次在同一事件中创下了8个记录。能参与其中，和31个兄弟同甘共苦，这崭新的体验让武云峰感到收获远远大于付出。
“当就当一个好班长”
2012年3月，武云峰被推选为班长。没有班组管理经验的他有些纠结，因为这6个人的队伍，除了内操张慧明，其余都是新进厂的学生。
“干活没问题，可当班长就不好说了。”装置传来不同的声音。“难怕啥，当就当个好班长！”武云峰骨子里的那股劲儿又上来了。
“班校家”建设——这种突破传统、激发班组成员活力的管理模式，让他看到了希望，他申请加入“班校家”建设，成为装置第一个吃螃蟹的人。
1+1的模式——老师傅与新员工结对子。针对班组“年轻”的特质，武云峰开拓管理新路子。武云峰与王建、勾越分别建立了师徒关系。
发挥每个人的特长，武云峰的心里有个小九九。这勾越不爱说话，叫就多动动，不叫就不动，总是被人遗忘。武云峰就没事和他拉起了家常，从小到大，从家庭到学校，在学校干过宣传干事……有数了，武云峰禁不住心里偷着乐。
班组宣传的任务交给他，没想到勾越还真上道，文章发表在厂报上，编辑们认可，同事们肯定，写稿、出板报，虽然忙得不亦乐乎，可勾越的笑脸渐渐多了起来……
给这些离开家的孩子过生日，有事没事叫上他们到家吃上一顿，有合适的给介绍个对象……独自在外的艰辛被班长一点点捂暖、融化，跟着班长干啥都不觉得苦，这些孩子对班长爱戴有加。
可是“铁打的营盘流水的兵”，班组人员换了一拨又一拨，武云峰心里没有不舍。尚计铎、于福涛、付连奉走到了管理岗位，王建成了四班班副，张晨浩当起了二班主内操，这腼腆的勾越当上了装置的团干部，干起活来有模有样。每每提起这些孩子，他都如数家珍。
“班校家”建设“管理型班组”、公司级优秀班组——他带的班组当之无愧成了装置的标杆，而他也成为大家心中的好班长。
“节能创新也不能落下”
白天晚上不一样；上午下午不一样；阴天晴天不一样——在他的班组有条不成文的规定。利用轮值，大家轮流做“灯官”，及时关闭电源。
因为武云峰发现，新进厂员工大部分都是独生子女，节约意识差，手套用过两次就扔掉了；去更衣室换衣服后总是留着“长明灯”。他想出了利用轮值来彻底根治新员工的这个毛病，让新员工学会了精打细算。
每天记工作记录——在不断摸索中，武云峰找到了新的工作方法。每天交接班情况、班组活动、操作要点等，变更、优化过程中的变化，都一目了然。这个凝聚了武云峰对装置情感的小本子，让每一项工作都有据可查，更有效提升了武云峰及班组人员的职业素养。
2015年是公司生产经营优化年，武云峰找到了用武之地。卡边操作——指标在2-4%的氧含量，被严格控制在1.5-3%，排烟温度也被严格控制在100-103摄氏度。虽然都是小操作，可加热炉的效率提高了1%，让他和班组的兄弟找到了成就感。
在达到设备要求的流速条件下，他通过调整装置冷却器、泵的手阀，使循环水量由1120吨/小时下降到900吨/小时以下，节省了循环水用量；在装置分馏塔氮气置换中，武云峰在带领班组学习方案时通过集思广益，大胆提出将塔顶回流罐切除，改为由塔顶放空阀泄压置换，置换8次累计节约400多立方米氮气……
干生产，创新不能丢——武云峰干啥都不愿意被落下。磁浮子液位复位计根治了液位计消磁的老毛病，盘车器让大机组的盘车问题得到了解决……石家庄市总工会任命的“武云峰创新工作室”挂牌了，和班组人员一起琢磨这些小发明、小创新，武云峰有些乐此不疲。
如今，260万吨柴油加氢装置一边在进行油品质量升级改造，一边在正常生产，每天如陀螺般出现在装置各个角落的武云峰没有感到疲惫。“其实我就是想干点啥，谁让咱是当过兵的人呢！”嘴里哼着咱当兵的人，武云峰上班越来越有劲头了。
