10月10日，公司在调度第二会议室召开9月份经济分析会。这是检修以来第一次召开经济分析会，也是新一轮生产周期的首个经济分析会，它的召开预示着企业生产经营已经步入了新的轨道。会上，毕建国总经理明确要求：面对新环境、新条件、新系统，要转变观念，强化从严管理意识，珍惜发展机遇，严考核，硬兑现，迎难而上做精做细优化工作，赢取优化攻坚战的胜利。

9月份，公司迎来了800万项目及新老装置联动试车一次开车成功的战果，截至目前，炼油25套新老装置全部转入正常生产。在此期间，公司原油加工量完成50.07万吨，完成计划的91.03%；面对开工初期遇到的问题，各生产装置和生产组织部门攻坚克难，群策群力，灵活安排中间罐区运行，稳定装置生产，紧盯产品调和，最终实现了装置安全运行和产品出厂销售。

然而，9月末半成品库存合计27.06万吨，较8月份上涨8.06万吨，高出合理库存12.58万吨。同时各装置运行距离设计值仍然有很大差距，使公司生产经营面临了严峻的考验。对此，公司明确10月计划加工原油降低至45万吨，将主要精力集中在降低罐存为中心、优化装置操作运行上，努力实现效益最大化的目标。

会上，毕总指出：800万投产后，环境、条件、平台发生了变化，老观念已经不能适应新要求，要转变观念，珍惜发展机遇，努力争先，追求精细化、高标准管理；公司上下要齐心协力、同舟共济，努力堵住效益“出血点”，明确优化是个系统工程，要通过暴露问题来解决问题，找到优化关键点，领导要亲自督战，组织攻关，要严考核、硬兑现，发动全员关注效益，扩大战果，赢取最后的胜利。  

公司副总经理杨良玉、贾谋、周庆水参加了会议，并提出具体要求。