在石家庄炼化公司800万项目建设进入关键之时，3月27日总部在公司800万项目部相继召开总体统筹控制计划审查会、项目总体统筹控制计划暨工程建设协调会（即IPMT第二次会议），股份公司副总裁、工程部主任张克华、副主任邵予工、总部安全环保局、股份公司发展计划、物资装备部、特邀专家和项目相关设计、质量监督及施工代表同聚企业现场办公，统筹项目建设，把脉控制计划，完善自身体系，协调建设中问题，共同谋划未来建设。

27日下午总体统筹控制计划暨工程建设协调会，成为可载入公司项目建设史册的重要会议。总部工程部副主任邵予工主持，会上听取了项目部经理齐洪祥所做的项目进展情况和存在问题汇报。项目总承包、设计单位、主要施工单位、监理单位做了工作汇报，专家组反馈了总体统筹控制计划审查意见。

公司总经理、项目IPMT组长毕建国在讲话中说，在项目建设进入关键期，时间异常紧迫，项目面临太多的两难选择之时，各位领导、专家和各参建单位共商建设大计，无疑增添了建设信心，他做出表态：一是认真落实本次会议精神以及总体统筹控制计划审查意见，使工作在新的平台、新的基础上，顺利有序快速推动。二是坚持以人为本，将与各合作方、相关方通力合作，为大家提供优质服务，创造便利条件，使各参加单位与参建人员能够愉快高效的工作，真正实现一家人、一条心、一个目标一股劲，形成合力，创建和谐。三是要强化制度的建设和执行，确保项目建设依法合规，始终沿着正确的轨道，规范高效科学运行。四是严格安全、质量、进度、投资、合同、保廉六大控制，确保建设精品工程、安全工程、绿色工程、效益工程、阳光工程目标的实现。

张克华高度评价项目建设工作，对有条不紊的组织工作，十分欣慰。他对项目生产准备与生产安全情况进行了客观分析，提醒公司项目建成运行后，要高度重视氮气、氢气等原料外供问题，针对外供出现波动等异常情况，制定预案，做到未雨绸缪。同时树立安全第一理念，在迎接四年一修挑战时，一定要以安全为重，强化安全管理工作，确保生产安全。专家组为石炼项目建设提出了许多宝贵意见，张克华强调，请各相关方高度重视，认真领会，积极借鉴，吸取到统筹计划中去。

张克华向与会人员提出要求，把握和解决好影响工程进度的工程组织、设计、采购、施工、生产准备等五个方面，加强细节管理，针对瓶颈问题，如设计，建立工作组，采取有效措施，提高工作时效，加快设计速度。各施工单位以三化、三代替、三减少，全面组织工作，保证工期，快速推进项目建设，降低安全风险。

关键时期召开的三大会议，不但协调了各方关系，进一步理顺了建设思路，明确各方职责，健全了项目建设流程，使今后项目建设更加规范，流程推进更加顺畅。为今后的发展产生深远影响，使项目的挺进更有保障，对项目建设产生巨大推动力。

会议期间张克华等领导还先后到施工现场调研。