5月7日公司《从严管理年活动工作方案》以文件形式正式出台，方案确定了公司活动的主题、原则、目的和工作思路，对活动提出了具体要求，公司号召全体职工积极行动，从我做起，从严管理，完成今年繁重任务，为企业跨越发展助力。  

此方案经过相关部门的多次讨论酝酿并报请总部批准，公司活动的主题是：为了每一名劳动者生命安全、家庭幸福，从严管理从我做起。活动目的是：保障每一个劳动者的生命安全，保障每个劳动者家庭幸福，保障社会和谐稳定，保障企业持续健康发展。

方案严格规定了活动开展的原则：一是从严管理必须从领导抓起，以上率下。二是从严管理必须是全面、全员、全过程的严格管理，任何人任何部门都没有例外。三是从严管理必须内外结合，对承包商、合作方的管理也要符合“从严管理”的要求。四是从严管理必须贯彻“抓早、抓小、抓苗头”的原则，抓良好习惯的养成，抓过硬作风的形成。五是从严管理要结合企业实际，坚持“两手抓、两不误”，不摆花架子，不做无用功，杜绝形式主义。

方案明确了工作思路：一是活动分公司级、职能部门和作业部级两个层次，职能部门和作业部的“从严管理年”工作方案由各部门、作业部依据公司的工作方案并结合自身实际情况策划编制实施。二是根据企业目前800万项目即将投产和全厂大检修的实际，采取“边发动边整改，边讨论边整改，边查摆边整改，边整改边总结，边总结边完善制度”的工作模式，始终与企业的中心工作和今年的任务目标紧密结合。三是所有问题都要按“勇于暴露问题、不回避矛盾——针对突出问题进行大讨论、分析问题产生的根源——科学制定并落实整改措施——验证措施的实际效果并制度化的程序进行。

方案确定了活动内容的主责部门、工作目标、工作内容和完成时限。为提高认识，统一思想，由宣传部策划组织的问卷调查已按时间要求完成问卷题目设计，并于8日挂网向职工征答。

安环部、机动部、组织部、培训中心、企管部将分别组织开展强化承包管理和直接作业环节安全监管力度、供应商管理，提升干部风险管控意识和能力，策划组织大培训提升队伍责任心和执行力等活动具体实施方案同时发布。

今年是企业实现跨越式发展至关重要的一年，任务十分繁重，为此，我们要借“从严管理年”活动的契机，坚持高标准严要求，确保活动问题查得准、整改见实效。