2016年，公司生产经营扭亏转盈，发展形势持续向好，干部职工面貌焕然一新，企业活力得到有效激发，面对2017年的生产经营任务，公司员工完成年度目标任务的信心与决心不断增强。2月9日，更具发展机遇与使命责任的九届四次职工代表大会在宾馆会议厅隆重召开。

会议由公司党委副书记齐洪祥主持，公司领导孙明荣、叶晓东、杨良玉和当日大会执行主席团成员在主席台就座，刘晓欣、贾谋、周庆水、李江等公司领导和列席代表及受邀老领导出席了会议。

8时10分大会召开，全体起立，雄壮的国歌响起。总经理叶晓东向大会作行政工作报告，报告分为三部分：一是2016年生产经营回顾；二是2017年形势任务分析；三是2017年工作部署。

报告指出2016年以来，我们紧紧围绕“降本增效年”这一中心工作，牢牢抓住“保安全、增效益、打基础、强管理”这一工作主线，深入开展“两学一做”学习教育，在全体干部员工的不懈努力下，企业整体扭亏为盈，主要技术经济指标持续提升，部分指标进入总部炼油板块前20名，在“比学赶帮超”中获得42面红旗，保障了公司持续健康发展，维护了干部员工切身利益。

在形势任务分析中，报告指出，一是要深刻把握内外部形势；二是正确面对企业存在的问题；三是要清醒认识干部队伍中的自由主义现象。

针对这些现象，报告强调石家庄炼化的今天是用辛勤汗水浇铸而成的，这是我们不可磨灭的功勋；提质增效实现国有企业资产的保值增值，这是我们不可推卸的责任；相信和依靠广大干部员工，笃定方向、一往无前，这是我们不可穷尽的动力；永远保持对企业的崇敬、对石化的热爱，永远保持第一天上班的工作状态，这是我们不可摧毁的信心。

在2017年工作部署中，报告明确2017年为公司的“提质奋进”年，在具体工作上，主要从8个方面进行总体部署，一是要打基础、保安全，坚定信心扭转安全生产被动局面；要夯实安全生产责任体系；从严作业全过程管理；着力消除潜在风险隐患。

二是要早筹划、早发动，超前部署全力做好停工检修。要超前策划保工期；周密组织严控制；锁定目标促成效。

三是抓优化、挖潜力，全流程优化提升炼油生产运营水平。要抓原油采购，优化原油资源；做好系统优化，提升技术经济指标；突出市场导向，不断优化调整产品结构；坚持问题导向，认真做好难点技术攻关。

四是拓市场、增活力，创新理念推动化工扭亏脱困。要挖掘现有装置潜力，促进生产技术行业领先；推进新产品技术开发，提升产品差异化水平；强化市场导向，全力踢好化工创效“临门一脚”。

五是控成本、降损耗，补齐短板全力降本减费。要抓原油采购降本；抓库存管理降本；抓资金管理降本；抓物资采购降本。

六是打基础、强三基，精细严谨夯实基础保障。要始终坚持依法合规；着力提升技术管理水平；价值引领关键领域创效；强化绩效考核“指挥棒”作用；夯实信息化建设基础；改进提升三基工作。

七是抓改革、严管理，潜心务实促进经营管理上水平。要打好改革攻坚战；深化三项制度改革；不断提升管理体系建设；保持从严管理高压态势；构建合作共赢的外部环境。

八是转作风、强党建，融入中心突显国企政治优势。要抓关键少数，锻造强有力的领导干部队伍；抓支部建设，打造攻坚克难的坚强战斗堡垒；抓政治学习，用先进理论思想武装头脑；抓宣传思想，浓厚干事创业工作氛围；抓和谐稳定，营造团结向上的发展环境。

报告最后指出，2017年生产经营任务艰巨、目标极具挑战性，我们在集团公司党组的正确领导下，在党委经理班子的带领下，紧紧依靠广大干部员工，不忘初心、转变观念，深化改革、勇于创新，撸起袖子加油干，奋进崛起，充分发挥800万吨炼油增效潜力，努力把石炼化建设成为炼化板块一流企业。

会议期间安全环保处通报了2016年公司安全报告，领导班子成员进行了述职，对公司领导班子和班子成员的履职情况进行了民主评议。肩负重托的165名职工代表，认真履职，审议讨论了年度工作报告、年度石家庄炼化、石家庄资产分公司财务报告、年度公司业务招待费使用及有关情况报告。

16时10分，主席团成员及公司领导听取各小组讨论意见。按照会议议程，2月10日将表决相关报告，并对2016年公司先进进行表彰。