为激励员工“撸起袖子加油干，奋进崛起创一流”，圆满完成“提质奋进”年度奋斗目标，3月7日，公司党委下发活动方案，开展“为提质而奋进、为崛起而担当”全员大讨论活动。　

如何正确认清面临的严峻形势，进一步增强忧患意识和危机感；如何正确理解“奋进崛起创一流”的要求，进一步增强进取意识和紧迫感；如何正确认识“提质奋进”的任务目标，进一步增强责任意识和荣誉感；如何正确认识自己的岗位和职责，进一步增强担当意识和使命感，带着这些问题去开展讨论，是活动的立足点与出发点。

本次讨论的主题是“为提质而奋进、为崛起而担当”，紧紧围绕“提质奋进”这一核心任务，通过开展大讨论使干部员工适应“高标准、严要求、快节奏”的工作要求，强化“企兴我荣、企衰我耻”的文化意识，增强“逆水行舟，不进则退”的危机感和紧迫感，牢固树立“为提质而奋进、为崛起而担当”的工作理念，锻造“严细实”的工作作风，提振全体员工的士气和勇气。

本次讨论的目的是既要解决“怎么看”又要解决“怎么办”的问题。结合年度目标与职代会精神，讨论分为四个专题，即：在奋进崛起创一流思想理念方面，找差距定措施，正本清源抓思想建设，作风建设，进而审时度势提出解决问题的具体措施和努力方向。在提质安全环保工作方面，必须适应京津冀区域环境治理的高压态势，树立常态化思想。进一步举一反三，以讨论为契机深入反思。要积极投身“低头捡黄金”活动，用实实在在的工作，追求和实现全年安全目标。在奋进担当的过硬作风方面，要从根本上扭转管理上的不严不实，提高领导干部的政治辨识度，加强对国企党建的认识深度，要以高度的政治自觉来适应当前的形势。在打破技术认知的思想禁锢方面，要深刻领会打破技术认知、思想禁锢的重要意义和作用，各级管理人员和专业技术人员要以“空杯”之心，认真查找在技术认知方面、观念上需要改进也必须改进的地方，真正达到“知行合一”的境界。

本次讨论在时间安排上，3月底前为集中学习阶段，集中学习党委书记孙明荣、总经理叶晓东讲话、行政工作报告和解读视频，深刻领会内涵和本质。4月至8月为集中讨论阶段。9月至11月为总结交流、成果评比阶段，全面总结讨论情况，推广先进经验，交流体会。

为了保证活动效果，方案要求各单位根据实际情况，采取灵活多样的讨论形式，分层次、分批次、分岗位，组织本单位全体员工就每一阶段的讨论主题开展讨论。

公司强调要求加强组织领导，加强讨论督导，做好宣传配合。各单位领导带头，要坚持“两手抓两促进”，切实达到观念转变、作风转变、安全保障、效率提高、效益提高的效果。