经过3天深度紧凑的检查，4月10日，集团公司2017年炼化企业设备检查第一组评价会召开，检查组组长、集团公司生产经营管理部副主任张涌在会上提出，设备管理要主动作为、服务生产、严细认真、勇担责任，让设备管理成为企业安全平稳发展的可靠保证。

此次检查实行专业全覆盖与重点检查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结经验与交流学习相结合，检查与调研相结合的方式，分8个专业组，通过看现场、查资料、座谈会等形式，对公司23套生产装置、653份文件资料、207台现场设备和160余张作业票证进行了检查，并组织了设备抢修模拟演练。3天来，检查组成员下基层、走装置，冒雨进入装置现场进行检查，连夜作战、严谨务实的工作作风让陪检人员和企业职工感动。

检查组对公司的设备管理工作给予肯定，同时也从加强设备制度建设、持续做好设备“三基”工作、直接作业环节风险识别和安全措施落实三方面提出了中肯建议。

张涌指出，近两年来，总部对设备大检查工作进行了调整和完善，通过将所有受检单位的检查数据进入一张图表进行对比分析，并根据现场检查情况讲评的方式，展示亮点，指出问题，靠数据说话。要不断完善设备管理制度，确保其合法性和有效性；落实岗位责任制，提高制度执行力。克服“写归写、做归做”两张皮的问题，把制度真正落地；设备管理和检维修队伍要主动作为，提高运维可靠度，加大风险识别力度，及时消除设备隐患、严控检修现场，为企业生产经营、安全环保打牢基础。

张涌建议，要重视应急预案的管理，针对不同装置、不同工艺特点去编写与之相适应的预案，相关部门要结合企业特点，根据总部要求，落实完善相关预案；要完善更新调度和应急值班设施，让信息化程度与企业管理水平相适应。

公司副总经理李江作表态发言，此次检查对企业提高设备管理水平，规范设备管理有指导借鉴意义。检查组同志连夜作战，忘我工作，严谨的工作态度和务实的工作作风值得学习。机械动力处要牵头组织各部门举一反三，制定详细整改计划，紧盯时间节点，落实责任人；各陪检小组要深入总结检查方式，查找问题原因，真正提升水平，为企业实现安稳长满优生产，全面完成任务做出努力。

把检查作为企业设备管理的新起点。当天下午，公司召开专题会迅速部署整改工作，针对问题进行反思分析，确定整改措施。11日机械动力处又召开专题会，分解归类问题，制定整改时间表，明确责任人，确保整改效果。