4月5日，集团公司设备大检查第一组一行16人进企，开展为期4天的设备管理检查，公司各部门充分准备、积极配合，接受总部设备“诊断”。

随着装置运行已进入生产末期，新老区设备管理难度不断加大，在这个关键时刻迎来此次总部设备大检查“查体、治病”，无疑为装置平稳进入检修提供了有力保障。

从2月15日启动迎检工作以来，公司周密部署，成立了由党委书记孙明荣、总经理叶晓东为组长的迎检领导小组，下设9个专业组，按闭环管理的要求，确保查到位、改到位，严格落实问题的整改。以“创完好、树标杆”活动为抓手，结合公司周检，确立“争五拼三”的奋斗目标，从梳理降低库存、严格控制费用、确保施工质量和进度等多方面提前着手，通过运行部自查、专业组检查、问题整改、再次核查的方式，仔细查找设备管理中存在的薄弱环节和隐患，并逐一解决、不留死角。同时要求，各单位自查自改要以安全生产为前提，发挥区域化和包机制的作用，将迎检工作做到日常化。

4月6日，召开检查工作对接会，公司领导孙明荣、李江及运行部、相关部室16个单位负责人参会。副总经理李江向检查组逐一介绍陪检人员，并对检查组成员进行入厂安全培训，要求各部门全力以赴支持配合，做好现场引导。检查组组长、集团公司生产经营管理部副主任张涌介绍了检查组成员，并指出，此次检查将以《中国石化炼化企业设备检查细则》为标准，通过查阅资料、制度现场落实情况和问题跟踪、挖掘亮点等方式，对综合管理、电气运行和动、静设备等8个方面进行全方位深入检查。

会后，各组细致严谨地对岗位职责、制度、检查及考核等各类记录台账进行检查，深入装置现场，与装置人员一起查找问题，沟通并提出整改要求。10日，将召开讲评会。