全员参与 贡献智慧

降低渣油库存、降低加氢原料库存等9项公司级和炼油一部、二部等85项作业部和装置级竞赛指标明确下达，公司“小指标劳动竞赛”全面启动，公司号召职工积极投入，贡献智慧和力量。

800万项目投料试车暨新老区联动试车一次开车成功，公司在产品结构、产品质量、节能环保水平实现了新的跨越，为确保各装置开工正常后尽快转入平稳生产，并优化生产方案提升装置运行水平，解决生产中瓶颈，公司决定开展“安全平稳、优化操作、消除瓶颈、降低损失、提高效益”劳动竞赛活动。

本次活动以“安全平稳、优化操作、消除瓶颈、降低损失、提高效益”为主要活动内容，以“实现装置安全稳定运行，产量、质量、消耗、效益、环保等关键指标提升”为目标，通过分析现状、制定措施、落实整改，力争做到：炼油各装置达产达标，氢气、瓦斯、蒸汽等系统实现优化运行，主要技术经济指标比开工前明显提升。

竞赛活动分为公司和装置两级。公司级由职能部门牵头组织、各作业部具体实施。装置级由作业部组织各装置实施，围绕产量、质量、消耗、效益、环保等技术经济指标，开展攻关工作，力争在活动期间完成目标任务。竞赛活动时间为2014年10至12月，共分现状分析、攻关、总结评比三个阶段。

为充分调动职工的积极性，发挥职工的聪明才智，保证竞赛的有序、有效开展，活动竞赛指标通过各装置认真分析给合装置运行现状及存在问题，集思广益，查找主要瓶颈和影响装置稳定的隐患，制定相应的措施和目标后，进行申报审批确定的。公司将对活动实施的全过程进行跟踪和监督，每月汇总统计各项目标完成情况，并依据考核标准确定考核结果并兑现奖励。